Abidjan, 17-12-2020 (https://crocinfos.net/) Depuis plusieurs mois, Jely Group est le témoin privilégié des difficultés rencontrées par les entrepreneurs locaux, au travers des programmes d’accompagnement que le cabinet a mis sur pied à leur intention, mais également grâce à sa position d’observateur avisé de l’environnement des affaires africain.
En effet, force est de constater que les Dirigeants d’entreprises africains de façon particulière se distinguent soit par une omniprésence dans la gestion de leurs activités au travers d’un management dit « fort », soit par un « quasi-abandon » de leurs business aux mains de leurs collaborateurs ou associés, et ce sans aucune mesure de contrôle.
En outre, d’autres pratiques telles que l’absence de délégation des responsabilités, le manque d’organisation interne dû à une extrême diversification, la prise unilatérale de toutes les décisions, l’aversion à l’innovation et au changement, finissent par s’avérer néfastes non seulement pour l’activité en question, mais également pour le Dirigeant lui-même. Ces pratiques sont entre autres, à la base de la faillite de plusieurs entreprises.
Par ailleurs, pour Justin M’Bra, Chargé de Mission au sein du cabinet Jely Group, « les conséquences de telles attitudes sont entre autres : le non-développement du capital humain, le manque de sérénité dans l’environnement de travail, la démotivation des salariés, l’instabilité émotionnelle et familiale des Dirigeants eux-mêmes ».
Ainsi, Mamadou Kouyaté, Managing Partner au sein dudit cabinet, fort de plusieurs années d’expérience au service du développement des PME africaines, propose 7 actions concrètes que les Chefs d’entreprises doivent entreprendre pour favoriser la pérennité de leurs activités, et pour entretenir leur santé physique et mentale à l’orée de l’année 2021.
- Déléguer le plus possible les responsabilités et ne conserver que celles qui doivent nécessairement être assumées par le Dirigeant lui-même : Les Chefs d’entreprises doivent se départir de l’idée qu’ils sont les plus intelligents et que sans eux, l’entreprise ne peut fonctionner convenablement.
- Partager le savoir de telle sorte que les collaborateurs aient les outils nécessaires pour effectuer convenablement leurs tâches : L’une des clés de la survie d’une entreprise est le développement d’un capital humain fort, qui s’inscrit dans la vision de ses dirigeants, et qui est capable de pérenniser, même quand ils sont absents, ce pour quoi ces derniers se sont tant battus.
- Faire participer les équipes aux prises de décisions : Les salariés sont plus impliqués lorsque leurs avis sont pris en compte. Il s’avère indispensable que les Dirigeants d’entreprise fassent intervenir leurs collaborateurs dans la chaîne de prise de décision, même si le dernier mot leur revient. Cela a pour avantage de les valoriser, mais surtout de réduire la marge d’erreurs commises.
- Organiser les process de l’entreprise : La survie d’une entreprise repose en grande partie sur la qualité de son organisation interne et sur son efficacité opérationnelle. Afin de limiter le recours à l’improvisation et éviter un stress inutile aux équipes, les Dirigeants devront consacrer leurs efforts à structurer et à formaliser les process de leurs activités.
- Mettre en place des outils de contrôle fiables et efficaces : Selon l’adage : « la confiance n’exclut pas le contrôle ». Une entreprise sans aucun système de contrôle interne, quelle que soit sa taille, ouvre progressivement la porte au désordre et aux comportements non productifs et ce, même lorsque les salariés sont de bonne foi.
- Préparer sa succession : Les Dirigeants doivent comprendre qu’ils ne sont pas éternels et qu’ils devront laisser les commandes tôt ou tard. Ce moment doit être bien préparé à l’avance de sorte à n’éprouver aucun regret lorsqu’il arrivera.
- Se détendre : Le manque de sérénité dans la plupart des entreprises est dû à l’angoisse des Dirigeants ; angoisse qui a également des répercussions sur leur vie privée. Ainsi, la détente s’avère indispensable à une bonne santé, à une stabilité émotionnelle et familiale, mais surtout à un environnement de travail serein.
Bien que paraissant difficiles à mettre en œuvre pour certains Dirigeants à cause du poids des habitudes, ces mesures sont la clé d’une part de la croissance de l’entreprise et des salariés, mais sont surtout l’assurance de l’équilibre sanitaire et émotionnel du Dirigeant.
A propos de Jely Group
Jely Group est le premier cabinet dédié au financement et à la restructuration des PME. Depuis sa création, Jely Group a accompagné des PME dans les secteurs industriel, médical (pharmacies, cliniques), immobilier et des services en général. Jely Group a également une branche dédiée aux Ressources humaines (Jely HR) qui offre des prestations de recrutement, en matière de renforcement de la gouvernance et de formation. https://www.jely-group.com/
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